玉溪局传达贯彻省公司邮政工作座谈会精神

作者：综合办公… 信息来源：本站原创点击数：更新时间：2008-7-22

7月21日，玉溪局召开党委扩大会和中层管理人员会议，分别传达贯彻省公司2008年邮政工作座谈会精神。

会议上，市局党委书记、陈裕茂局长全文传达省公司李总经理《认清形势解放思想坚定信心科学发展为全面完成全年目标任务而奋力拼搏》的重要讲话，学习传达省公司邮政工作座谈会精神；市分行杨宏波行长传达省分行夏小平行长《把握机遇应对挑战狠抓落实确保实现全年金融业务发展目标》的专题讲话。

会议，对照全省邮政“时间过半、完成计划任务过半”的良好发展势头和各州、市局的经营发展情况，详细分析玉溪邮政面临的严峻形势，查找出玉溪邮政存在的问题和不足，并结合玉溪邮政实际提出下半年工作要求：1、在思想认识上，全面认清玉溪邮政面临的严峻形势和艰巨的工作任务，要进一步统一思想认识、抢抓机遇、奋力拼搏、勇闯难关，加快推进玉溪邮政快速发展；2、在业务发展上，速递物流类业务、邮务类业务两大板块，能发展多快发展多快，不受计划目标的影响，超规模超常规加快发展；金融类业务板块要尽最大能力缩小计划目标差距，力争接近计划目标任务；3、在发展措施上，以客户需求为中心，以项目推进为重点，进一步细化目标市场，强化措施，做到层层逐一落实，确保下半年各项目标的实现；4、做好奥运邮政安全工作，加强日常监督检查，确保奥运邮政安全。

市局党委书记、陈裕茂局长最后强调，下半年，全市邮政要在以下四个方面取得根本性突破：1、在思想观念上根本性突破。全市邮政员工，特别是中层管理人员要分析清楚、认识清楚玉溪邮政面临的严峻形势。玉溪局是全省邮政经营形势最为严峻的局，全市广大邮政员工要牢固树立“企业生死存亡靠自己”的企业意识，进一步解放思想，增强发展信心，加快发展步伐，团结一心，顽强拼搏，为加快玉溪邮政发展作出更大贡献；2、在分配机制上根本性突破。要细化企业各层人员的考核分配，建立健全激励机制，重点出台对县区局班组、支局的搞活分配指导意见，推行计件计量等多种分配方式，搞活班组、支局的分配工作，同时，出台对县区局、专业公司超额超收激励办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性；3、在人力资源管理上根本性突破。要尽快盘活人力资源，在定编定员的基础上，试行“增人不增工资，减人不减工资”，大力推行委代办，规范劳动用工，把用工人员控制在最少范围。4、在作风转变上根本性突破。一切从加快推进玉溪邮政发展出发，一切工作围绕客户、围绕项目、围绕市场，走出去，请进来，研究市场、分析客户、推进项目，尽快赶上全省邮政发展步伐。

会议决定，于7月27日至28日召开全市邮政工作座谈会，进一步深入传达和贯彻落实省公司2008年全省邮政工作座谈会精神。届时，市局局领导，各县局局长、综合部主任、市场部主任，红塔区局班组、支局长以上人员，市局各部门、专业公司管理人员，市分行管理人员和一级支行行长参加会议。各县区局局长、各专业公司主要负责人，将在会议上对下半年经营发展工作作承诺保证。

（综合办公室）

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