4月26日，玉溪局召开一季度经营工作座谈会，认真总结一季度经营工作，安排部署二季度及下半年经营工作，确保上半年时间过半完成计划目标任务过半。局领导，县区局局长、市场部主任、综合部主任，市局各部门、公司主要负责人参加会议。

   会议传达贯彻省公司财务、人力资源、一季度经营分析会议暨邮政金融工作会精神，市局局领导就一季度各分管业务经营情况、问题和不足作了详细分析，安排部署了二季度及下半年经营工作，参会人员就全市邮政经营工作作了广泛的交流发言。

   会议对二季度及下半年经营工作提出如下要求：一、在玉溪邮政改革发展最为关键时期，要进一步增强责任感、紧迫感和强烈的事业心，保持良好精神状态，全力以赴抓好邮政改革发展各项工作，确保邮储改革顺利推进，力争实现上半年时间过半任务过半；二、认真梳理业务项目，采取召开职工大会进行宣讲等多种方式，加大员工邮政业务项目及营销培训，让职工熟练掌握邮政各项业务，用足、用活业务发展激励政策，充分依靠调动职工的积极性、主动性促进各项业务发展；三、要以走访客户为重点，在获取大量客户信息的基础上，寻找客户需求与邮政业务的结合点，加快推进邮政各项业务的发展，全体管理人员要按照“一岗双责”的要求，即既履行管理职责又要履行营销职责，要积极主动深入市场走访客户，拓宽营销渠道，增加营销收入；四、进一步研究好人力资源组合，合理兼职和满负荷工作，对各营业窗口要通过深入了解，掌握办理业务的忙闲规律，科学合理安排班务，挤出人员走出去上门营销。充分发挥人力资源潜能，通过最大限度的盘活与挖掘，逐步充实营销岗位；五、市局将成立业务发展项目推进组，制定出扎实有力的推进方案后深入县区局实施业务发展推进工作。